As pressões competitivas do mundo dos negócios apresentam-se cada vez mais intensas, exigindo das empresas grande energia na busca de níveis mais elevados de qualidade e agilidade nos produtos e serviços.
Os desafios das empresas direcionam-se cada vez mais para sua capacidade de atrair, reter e desenvolver talentos e, neste sentido, será essencial que os líderes façam um trabalho cuidadoso de recrutamento e seleção das pessoas verdadeiramente alinhadas ao seu negócio.
Paradoxalmente, apesar do elevado índice de desemprego, as empresas enfrentam cada vez mais dificuldades para conseguir candidatos qualificados que atendam às suas necessidades.
O processo de recrutamento e seleção é de fundamental importância na tarefa de conseguir os melhores candidatos. Ele pode ocorrer no ambiente interno ou externo. Mesmo quando as empresas apresentam um número muito reduzido de funcionários, as novas oportunidades de trabalho devem ser oferecidas às pessoas que já fazem parte do quadro funcional, desde que atendam ao perfil desejado. Esta estratégia é oportuna para a valorização da “prata da casa”, além de favorecer os processos da organização, pois os profissionais que nela trabalham já conhecem a cultura empresarial e devem estar alinhados às diretrizes do negócio.
Todavia, é sempre importante renovar e trazer pessoas de fora para a organização, com o intuito de oxigenar a empresa com outros conhecimentos e evitar o risco de “clonagem de funcionários”, o que pode restringir o surgimento de inovações e a revitalização empresarial.
Nos últimos anos, a indicação de funcionários tem sido a fonte de recrutamento mais adotada pelos empresários e executivos. As estatísticas têm comprovado que há um comprometimento por parte da pessoa que indica em zelar para que seu candidato apresente um bom desempenho profissional.
Todavia, devemos cuidar para que os profissionais indicados atendam realmente ao perfil desejado, evitando-se a contratação de amigos ou parentes apenas para atender a relações pessoais. Da mesma forma, não devemos descartar candidatos por seu grau de parentesco com profissionais da empresa, quando estes apresentarem a qualificação desejada.
Ao identificar as competências requeridas, os recrutadores podem usar alguns métodos de seleção como, entrevistas, referências, testes psicológicos e testes práticos, conforme as peculiaridades de cada organização.
Devido à relevância das pessoas nas organizações, gerentes, supervisores, líderes e empresários deveriam ser treinados em programas de recrutamento e seleção, para que a decisão final de contratação seja tomada com a máxima segurança possível e com o objetivo primordial de obter um pleno alinhamento do indivíduo à organização.
Em síntese, o mais importante em um processo de recrutamento e seleção é atingir o principal objetivo de toda organização em relação às pessoas: O alinhamento das pessoas às estratégias da empresa e à sua cultura e valores organizacionais. E como dizem alguns: ENCONTRAR A PESSOA CERTA PARA O LUGAR CERTO.
