As pressões competitivas do mundo dos negócios se apresentam cada vez mais intensas, exigindo das instituições grande energia na busca de níveis mais elevados de qualidade e agilidade nos produtos e serviços, para atender, de forma competente, às contínuas e rápidas mutações ambientais.
Pessoas treinadas, comprometidas, preocupadas com o resultado final, será o principal fator de sucesso.
Alinhados a estas tendências, vimos trabalhando com diversas metodologias que favoreçam a efetiva mudança comportamental dos indivíduos nas instituições.
Em tal contexto, gostaríamos de apresentar a proposta para realização do projeto “Desenvolvendo pessoas e estratégias para obter resultados extraordinários”, com ênfase na melhoria da gestão de processos e pessoas.
Estamos convictos de que pessoas informadas podem aumentar seu nível de produtividade e desempenho. Todavia, também acreditamos que um programa de treinamento é apenas uma das relevantes etapas de um processo de desenvolvimento e capacitação das equipes de trabalho. Sugerimos, portanto, que um projeto de “Educação Continuada de Gestores” seja estimulado e implementado, visando a efetiva mudança de comportamentos.
PÚBLICO ALVO
Profissionais designados pela organização.
ANÁLISE DA DEMANDA/PREMISSA
A instituição entende que o desenvolvimento de gestores é um processo contínuo e reconhece que programas dessa natureza só conseguem eficácia se assegurarem o compromisso com os resultados da instituição, uma vez que os desafios na gestão dos negócios ampliam-se cada dia mais nos mercados competitivos.
Realização de um Programa Continuado que inclui atividades vivenciais fundamentadas na reflexão e apoiada nos modelos que vêm se mostrando mais efetivos no desenvolvimento de gestores.
OBJETIVO
Conscientizar os participantes sobre a importância do seu papel, como agente ativo no processo de gestão de seus produtos e / ou serviços e seu conseqüente impacto nos clientes.Sensibilizar a equipe sobre sua postura como “geradores de soluções”, responsáveis pela melhoria dos processos de comunicações internas e externas da organização.Estimular o processo do autoconhecimento por meio de instrumentos que ajudem na melhoria de seu desempenho enquanto gestor.Identificar se o perfil de cada participante está coerente com o perfil ideal conforme os atributos exigidos para sua função.
ESTRUTURA DO PROGRAMA Módulo Objetivos Metodologia Projeto Aplicativo
MÓDULOS
I - Gestão do Autoconhecimento - Refletir sobre os propósitos de vida e do significado do trabalho.
Gestão baseada em valores e alinhamento organizacional.
Inventários de autoconhecimento, modelo APP®*
Focos para o Autodesenvolvimento
Definição do projeto de Coaching
II - Gestão da Mudança - Discutir as tendências emergentes na gestão das mudanças e análise de experiências que possam ser transformadas em lições para as lideranças. Estudos de casos que permitam desenvolver a capacidade de gerenciar mudanças de modo efetivo. Projeto individual de implementação de inovações.
III - Gestão do Contexto - Ampliar o entendimento da diversidade cultural e lidar de modo eficaz com as diferenças individuais. Devolutiva coletiva do APP® do grupo.
Trabalho em equipe. Projeto de melhoria do clima nas unidades da organização.
IV- Gestão dos Relacionamentos - Consolidar alianças e parcerias externas e internas. Atividade vivencial que permita identificar os desafios da liderança e das relações interpessoais. Análise do Plano de Autodesenvolvimento.Avaliação do Coaching.
V- Gestão da Organização Visão Sistêmica
Gestão estratégica da organização. Mapeamento estratégico do negócio.
Gestão dos resultados.
Projetos setoriais definidos em função dos desafios estratégicos.
PROJETO APLICATIVO
O participante desenvolverá, no intervalo entre um módulo e outro do programa, projetos aplicáveis em sua unidade de trabalho, tendo como referencial os conhecimentos adquiridos naquele módulo.
Na abertura do módulo seguinte, cada participante relatará os resultados do projeto aplicativo que desenvolveu.
PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
Programa de treinamento sistemático, abordando temas e conceitos identificados como deficitários, pelos relatórios do APP®, a fim de promover o aprimoramento do grupo.
Obs: Esta etapa é de responsabilidade da área de Recursos Humanos da Organização.
BENEFÍCIOS
Conscientização da equipe sobre as mudanças ocorridas no mercado de trabalho atual e na própria empresa.Criação de um ciclo favorável às mudanças estabelecidas.Dividir com o colaborador a responsabilidade do atingimento de metas e resultados.Fortalecimento da imagem institucional da Organização junto aos seus clientes internos.Melhoria do clima organizacional e dos trabalhos em equipe.
